薪酬绩效分红方案设计落地实操班

 服务政策     |      2020-12-30 13:24

 

“后疫情”时代背景下，企业之间的竞争愈演愈烈，中小企业普遍面临着招人难，用人难、留人难的问题，如何突破这三大“难关”？在没有历史积淀和良好的文化背景下，做为企业管理的核心之一的薪酬绩效分红成为我们突破人才瓶颈的一个有效工具。

什么样的薪酬才能吸引到你想要的人才？

什么样的绩效才能让你用好人才？

如何让薪酬绩效分红激活一支“战必胜、攻必克”的狼性团队？

走进“薪酬绩效分红方案设计落地实操班”，教给您如何有效的设计您的薪酬绩效分红？如何最大化的实现薪酬绩效分红的激励性？

【课程内容】
1. 组织架构设计的重大意义是什么？如何检视它的合理性、有效性？
2. 企业的现状如何让定岗、定编、定员保证人力投入少，价值产出大？
3. 如何通过岗位职责梳理明确权责与分工?
4. 不同行业、处于不同发展阶段的企业薪酬结构到底如何设计？
5. 如何有效设计不同类别人员（高管、业务、生产、技术、行政后勤等）的薪酬激励方案？
6. 如何通过绩效管理引导公司的战略目标、业务方向？
7. 如何将绩效管理、计划管理与会议管理有机结合？
8. 企业推进绩效管理的常见问题或误区是什么？深层次原因是什么？如何有效破解？
9. 绩效管理落地执行有哪些技巧、方法？
10. 企业实施岗位分红的基础条件是什么？如何采用最简单的岗位分红方式激活核心人员？
【课程收益】
用培训的费用达到咨询的效果，职来职往咨询倾力打造、倾情奉献！
1、帮助建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬绩效分红体系；
2、为企业提供薪酬绩效分红设计有关理念、工具、方法和技巧，使薪酬绩效分红设计不再是您的难题；
3、辅导企业进行薪酬绩效分红方案的落地实施。

【课程特色】

1、课程特色：“实际调研+技能培训+落地辅导”三位一体的解决方案班。

调研：了解企业的现状，做出针对性的培训和设计；
技能：正确的做事，教授专业的薪酬绩效分红设计技能；
辅导：改变方案不落地的现状，让方案落到实处。
2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合。
3、全程实战、专业顾问贴身辅导，理念先行工具落地。
4、针对性方案设计，一对一辅导和解决问题。
【服务方案 A 】
【调研时间】 报名付费后1周内安排调研，驻企调研时间3-5天
【授课时间】 5天4晚
【辅导时间】 授课后3个月内进行落地辅导，驻企辅导时间18-20天
【参加对象】 总经理、中高层管理人员、人资相关工作人员等。
 
【服务方案 B 】
【调研时间】 报名付费后1周内安排调研，驻企调研时间2-3天
【授课时间】 5天4晚
【辅导时间】 授课后2个月内进行落地辅导，驻企辅导时间8-10天
【参加对象】 总经理、中高层管理人员、人资相关工作人员等。
 
【服务方案 C 】
【调研时间】 报名付费后1周内安排调研，驻企调研时间2天
【授课时间】 5天4晚
【辅导时间】 授课后1个月内进行落地辅导，驻企辅导时间2天
【参加对象】 总经理、中高层管理人员、人资相关工作人员等。
 

 

【联系方式】

公司：山东职来职往人力资源管理服务有限公司

地址：济南市市中区经四路288号恒昌大厦2410

固话：0531-69905099/69905299

手机：15562658522

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