遵循中小型企业的发展轨迹,秉承追求专业及多赢合作的服务理念,我们凭借自身强大的专家顾问团队以及完善的配套服务支持体系,为客户提供全方位的人力资源咨询服务,解除您企业发展中“招人难,用人难”的问题,助推中小企业逐步向规范化、专业化发展,实现向人才管理要效益的目标。

 
企业人力资源咨询管理服务框架体系


 
在我们为企业服务中,我们形成了以下认识与观点,今天特在此与您分享:

(一)企业发展正在面临的问题

(二) 我们在服务企业中的领悟

企业战略目标的落地,最终基于合适的团队,一切优秀的管理体制与先进的方法都需要合适的人才方能生效。故转变授之企业以“鱼”的方式,而授之企业以“渔”。

我们的服务不是为企业搭建几个管理体系,而是帮助公司梳理自己的客户、梳理自己的产品、梳理自己的业务模式,以便最终降低管理对人员的要求,不断激发员工的潜力,达成企业的目标。

(三)我们这样为企业提供服务
 
我们以专家+项目经理+项目助理(可为企业HR人员)的团队形式进行服务。

专家高屋建瓴,为整个项目体系的设计思路指明方向;项目经理根据总思路开展具体的梳理、调研与体系设计工作;项目助理在项目初期协助项目经理开展工作,项目结束后,项目助理入驻被咨询企业半年,开展各体系的落地融入与完善工作,从根本上帮助企业突破管理瓶颈。

具体分以下四步走:

第一步:深入了解,协助企业识别病根,并找到去除顽疾的方法;

第二步:基于企业战略,梳理组织架构与部门职责,盘点企业人才,确定适合本企业的人才素质模型,选拔关键人才;

第三步:协助企业培养关键人才,调整关键人才心态,融入企业,发挥效益。

第四步:协助企业建立识人、招人、育人、激励人的体制,让企业持续长远发展。

(四)企业人力资源管理咨询服务参考内容

具体服务内容根据各企业实际现状进行相关设计