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课程背景：

信息爆炸、知识激增的互联网时代，作为一名成功人士，如何明确自己的学习与工作目标？如何构建实效的学习与工作路径及策略？如何倍增自己的学习与工作效率？作为一名领导者，如何明确团队的变革与升级目标？如何构建实效的团队学习与提升工具？如何倍增团队的成长速度？围棋-这项闪烁古人智慧光芒的博弈活动启发我们深度思考！柳传志、任正非、孙陶然、冯仑等当代知名企业家将围棋中复盘这一手法应用到企业管理当中进行不断实践、不断探索，进而提炼出“复盘”这一学习方法论、企业管理方法论！

何谓复盘？复盘的价值到底是什么？复盘与总结、案例研究等各种方法有何本质区别？复盘的固定步骤是哪些？复盘的表现形式有哪些？如何进行卓有成效的复盘？本课程将带您进入神秘的复盘世界，领略奥妙的复盘智慧！

课程精彩呈现：

◆曾国藩为何能取得大成？联想复盘文化的构成是什么？

◆何谓学习的三种方式？如何组合运用学习的三种方式？

◆复盘中的三种角色如何发挥作用？

◆如何运用情景重现法与关键点法则？

◆复盘“八步曲”是什么？如何进行有效实施？

◆如何评判复盘结论是否到位？

课程时间：半天

学员对象：企业各级管理人员

课程大纲

第一讲：善复盘者赢

1. 联想的复盘文化？

2. 曾国藩为何能取得大成？

3. 什么时候复盘？

第二讲：什么是复盘

1. 复盘的关键是推演？

2. 复盘的由来？

3. 我们一直在复盘？

4. 为什么复盘？

第三讲：复盘的三种类型

1. 如何进行自我复盘？自我复盘的误区是什么？如何走出复盘误区？

2. 如何进行团队复盘？团队复盘的三种角色如何发挥作用？

3. 如何复盘他人？纯粹复盘他人与对比复盘他人如何运用？如何复盘标杆？

第四讲：复盘中的三种角色

1. 引导人的角色认知？引导人的常用话语？

2. 设问人的角色认知？好的设问人和好的问题，是复盘能否成功的关键。

3. 叙述人的角色认知？

第五讲：复盘常用的两种方法

1. 如何运用情景重现法？

2. 如何运用关键点法则？

第六讲：复盘的内容

1、现在情况如何？

2、当初是如何决定的？包括：事情是如何确定的？事情是根据什么确定？执行的如何？

3、再审视一下思考的前提？

第七讲：复盘的步骤

第一步、回顾目标

第二步、对比结果

第三步、叙述过程

第四步、自我剖析

第五步、众人设问

第六步、总结规律

第七步、案例佐证

第八步、复盘归档

第八讲：如何评判复盘结论是否到位

1、复盘结论落脚点是否在偶发性的因素上？

2、复盘结论是指向人还是指向事？

3、复盘结论的得出是否有过3次以上的连续的why或者why not的追问？

4、是否是经过交叉验证得出的结论？