前言
在当前大众创业、万众创新的时代，国内企业如雨后春笋般纷纷涌现。随着企业的快速发展，内部经营管理与团队建设的问题成为企业突破阶段性发展的核心瓶颈，企业内部管理能力跟不上市场发展的速度，成为制约企业从小到大的关键因素。因此作为企业管理核心的人力资源管理，日显重要与必要，是每个企业取得战略性发展的灵魂。
为助力企业突破阶段发展瓶颈，组建高效团队，推动企业经营目标的实现，结合我们自身的特点与优势，我们致力于为企业提供人力资源管理咨询服务，为HR从业人员提供进阶实战培训，成为企业及HR身边贴心的人力资源服务专家。
现阶段我们为企业及HR从业者主要推出了以下两项服务：
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为企业提供人力资源咨询项目，推动企业经营目标的实现。
在过去为数十家中小型企业咨询服务中，我们深知中小企业成长过程中的坎坷与曲折，感同身受并悉心相伴。我们希望通过人力资源管理咨询的力量，帮助标的企业组建高效团队，优化内部管理，提升人力价值，突破发展瓶颈，助力企业逐步达成各阶段战略发展目标。
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为HR从业者提供进阶实战培训，以塑造时代型HR，实现HR价值。
我们从公司业务与经营视角入手，围绕时代型HR素质模型，筑造HR底蕴，构建HR系统思维框架，手把手教授专业技能，掌握通过数据分析解决实际问题的方法，让HR成为时代所需的老板好助手、目标好推手，推动组织的变革发展。
本期我们特对企业人力资源管理咨询服务作如下介绍：
遵循中小型企业的发展轨迹，秉承追求专业及多赢合作的服务理念，我们凭借自身强大的专家顾问团队以及完善的配套服务支持体系，为客户提供全方位的人力资源咨询服务，解除您企业发展中“招人难，用人难”的问题，助推中小企业逐步向规范化、专业化发展，实现向人才管理要效益的目标。
企业人力资源咨询管理服务框架体系
在我们为企业服务中，我们形成了以下认识与观点，今天特在此与您分享：
（一）企业发展正在面临的问题
（二） 我们在服务企业中的领悟
企业战略目标的落地，最终基于合适的团队，一切优秀的管理体制与先进的方法都需要合适的人才方能生效。故转变授之企业以“鱼”的方式，而授之企业以“渔”。
我们的服务不是为企业搭建几个管理体系，而是帮助公司梳理自己的客户、梳理自己的产品、梳理自己的业务模式，以便最终降低管理对人员的要求，不断激发员工的潜力，达成企业的目标。
（三）我们这样为企业提供服务
我们以专家+项目经理+项目助理（可为企业HR人员）的团队形式进行服务。
专家高屋建瓴，为整个项目体系的设计思路指明方向；项目经理根据总思路开展具体的梳理、调研与体系设计工作；项目助理在项目初期协助项目经理开展工作，项目结束后，项目助理入驻被咨询企业半年，开展各体系的落地融入与完善工作，从根本上帮助企业突破管理瓶颈。
具体分以下四步走：
第一步：深入了解，协助企业识别病根，并找到去除顽疾的方法；
第二步：基于企业战略，梳理组织架构与部门职责，盘点企业人才，确定适合本企业的人才素质模型，选拔关键人才；
第三步：协助企业培养关键人才，调整关键人才心态，融入企业，发挥效益。
第四步：协助企业建立识人、招人、育人、激励人的体制，让企业持续长远发展。
（四）企业人力资源管理咨询服务参考内容
具体服务内容根据各企业实际现状进行相关设计
（五）我们曾服务过的客户
金盾石化集团、速普瑞、中大易佳建筑安装、海福康海参、克林汽车、弗瑞德英语、天朗盛世、西海劳务、铁华实业、360搜索（青岛）、百度（青岛）、知道网络、正邦科技、优瘦身国际连锁、兆明针织、拓宇科技、天嘉宝贝、中联佳裕、夏图、三九九洲、传立传媒等公司。
联系方式
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电话：0531-69905099/69905299
青岛公司
地址：青岛市国信体育中心内智慧城市创新中心
电话：0532-82602073
来源：职来职往风险管控部