提起HR，圈内人士就开始背诵六大模块，这套路既是验证真身，更是表现出自己的专业性。我却说，六大模块仅仅是基本要求，连汽车都无人驾驶了，你还在培训驾驶员吗？
HR干活，有两个目标：
第一、 是企业的发展目标，这是老板必须要求你达到的，也是你价值的体现。
第二、 是员工的成长目标，没有这个作为基础，第一个目标就无法实现。
围绕这两个目标，HR需要与时俱进，持续学习，在前进中实现自我价值。在此围绕“HR能为企业做哪些有价值的事”我们进行了总结，并与您分享如下：
1.分析企业发展目标，规划出需要怎样的人力资源为实现目标服务。
2.分析企业各发展阶段人才需求，拓展招聘渠道，招聘到公司所需要的人才。
3.建立培训机制，组织各部门把人才培养出来，让人才能胜任自己的岗位。
4.为人才制定薪酬和福利标准，让人才劳有所获。
5.通过激励方法，最大限度激发人才的动力。
6.让人才与公司和谐相处。
7.让公司有文化，让员工认可公司文化。
8.制定制度、流程、标准，让大家开展工作有章可循。
9.推动内部工作落地，坚决执行。
10.调节公司内部工作氛围，让大家严肃活泼、张弛有度。
11.关注员工心态，消除个人抱怨与相互指责。
12.协助老板，打造一个强有力的团队。
没有最好，只有更好。操不完的心，员工吃喝拉撒睡都要安排好…这些话都是HR工作的写照。但HR这个岗位也非常有成就感，为公司发展、为员工成长奋斗一生，我们是准备好了，你呢？
来源：职来职往风险管控部