今年，经济环境不乐观，企业经营压力大，都勒紧裤腰带过日子，每花一笔钱都在考虑：能不能提升业绩。日常和老板们交流人力资源管理，老板问得最多的也是：你让我抓人力资源管理，能不能提升公司业绩啊？
我们的回答是肯定的，在目前经济环境下，抓人力资源管理，不仅仅能提升业绩，还能节省成本，高效运营。很多目前已经成长起来的大公司，曾经遭遇过经济寒冬，他们都选择了练内功，最终借助春天来临，量变为质变，借势腾飞。现在看看，人力资源管理是怎样促进业绩提升的：
1、 让员工有目标，干得更有劲。
人力资源管理，最核心的是激发员工潜力，通过薪酬与绩效考核，让员工明白应该干什么，干好怎么样，干不好怎么样，对目标的追求更迫切，更有动力。员工有干劲了，是不是业绩就会提升？
2、 招聘到合适的人
人力资源管理，包含岗位分析与招聘，目的是招聘到合适的人。现在很多企业，人员流动性太大，新员工往往干不到三个月就辞职，本身就是成本的浪费，且耽误了市场发展。如果能一步到位招聘到合适的人员，是不是会节省成本、提升业绩？
3、 培训让员工技能提升
员工想要创造高业绩，就需要不断学习、自我提升，这样才能更好为客户服务。而这些都需要公司组织相关培训，为员工提供持续成长的机会。培训也是人力资源管理中一个独立的模块。
4、 企业文化、定时沟通让员工怀着美好的心情去工作
有些团队，经常会发现员工有抱怨，怀着消极情绪去工作，很难创造高业绩。而人力资源中的企业文化建设与员工关怀，能够让员工保持一份正能量，有一个好心态，这样就有助于把更多精力投入到工作中，创造更高业绩。
5、 清晰的流程、标准，让工作更高效
很多工作需要团队协作，只有高效协作，才能为客户更好服务，才能创造更高业绩。人力资源管理中的流程与标准设计，就是让我们打造一个高效团队，分工明确，各负其责，有效运转，越是大公司，越需要这样的基础。
以上，我们仅仅是列出人力资源管理中的几个方面，充分说明了与业绩提升有很大关系，甚至说，人力资源管理是提升业绩的基础。如果没有这个基础，单纯把时间花在找客户、搞促销方面，反而会造成品牌的影响，毕竟市场是有竞争的，我们需要把最好的一面展现给我们的客户，这样才能获得他们长久的信赖。
