济南近期寒流来袭，

已经不是秋裤问题了，需要穿羽绒服了。

人穿棉衣能御寒，企业冬天应该干点啥？

静下心来，讨论一下目标，规划一下团队，

盘点一下人才，梳理一下流程制度，

以更强信心迎接春天。
 

2020年应该干多少。

没目标，一切没标准。

使劲干，尽力干，都等于没说。

一定要量化，干多少，谁来干，怎么干，

都要讨论清楚，每个人心里明明白白。

思想达不成一致，那就影响战斗力。

2020年团队多少人。

干多少，决定了有多少人来干。

人多了，浪费资源，还影响效率；

人少了，不出活，忙死了也完不成目标。

把目标分解到每个人，大家一起扛，

相互鼓励，相互协助，相互竞争，

只有这样才能真正一起走、一起落地。 

2020年招聘多少人。

招聘要先行，因为目前招聘难。

要正确预估招聘难度，把时间掌握好。

招聘到位后要培训，培训之后才能真正干工作。

所以，招聘不能耽误。

招聘完不成，很多事就会越来越被动。 

制度流程要完善。

人多不怕，关键协作要到位。

流程清晰，制度完善，才能高效配合。

这些内容都需要根据企业业务情况进行完善，

全员参与，全员学习，全员执行，

这才是真正落地之根本。 

冬天冷，冬天很重要。

春天暖，春天很期待。

冬天储存力量，

春天才能奔跑。