在我们为企业服务中，我们形成了以下认识与观点，今天特在此与您分享：
（一）企业发展正在面临的问题
（二） 我们在服务企业中的领悟
企业战略目标的落地，最终基于合适的团队，一切优秀的管理体制与先进的方法都需要合适的人才方能生效。故转变授之企业以“鱼”的方式，而授之企业以“渔”。
我们的服务不是为企业搭建几个管理体系，而是帮助公司梳理自己的客户、梳理自己的产品、梳理自己的业务模式，以便最终降低管理对人员的要求，不断激发员工的潜力，达成企业的目标。
（三）我们这样为企业提供服务
专家高屋建瓴，为整个项目体系的设计思路指明方向；项目经理根据总思路开展具体的梳理、调研与体系设计工作；项目助理在项目初期协助项目经理开展工作，项目结束后，项目助理入驻被咨询企业半年，开展各体系的落地融入与完善工作，从根本上帮助企业突破管理瓶颈。
第一步：深入了解，协助企业识别病根，并找到去除顽疾的方法；
第二步：基于企业战略，梳理组织架构与部门职责，盘点企业人才，确定适合本企业的人才素质模型，选拔关键人才；
第三步：协助企业培养关键人才，调整关键人才心态，融入企业，发挥效益。
第四步：协助企业建立识人、招人、育人、激励人的体制，让企业持续长远发展。
（四）企业人力资源管理咨询服务参考内容
